Kluczowe role Marka Woszczyka w energetyce
Prezesura w Polskich Elektrowniach Jądrowych (PEJ)
Od 1 lipca 2025 roku, Marek Woszczyk objął jedno z kluczowych stanowisk w polskiej transformacji energetycznej, stając na czele zarządu spółki Polskie Elektrownie Jądrowe (PEJ). Jest to nominacja o strategicznym znaczeniu, która podkreśla jego wieloletnie doświadczenie i zaufanie, jakim obdarzono go w sektorze energetycznym. Jako prezes PEJ, Marek Woszczyk jest odpowiedzialny za realizację największego projektu inwestycyjnego w historii Polski – budowę pierwszej elektrowni jądrowej. Jego zadaniem jest doprowadzenie do pomyślnego zakończenia tego ambitnego przedsięwzięcia, które ma fundamentalne znaczenie dla bezpieczeństwa energetycznego kraju i osiągnięcia celów klimatycznych. W ramach tej roli, zarządza on kluczowymi procesami, od negocjacji umów z partnerami technologicznymi po nadzór nad harmonogramem i budżetem projektu.
Wcześniejsze doświadczenia: PGE i URE
Droga Marka Woszczyka do kierowania PEJ jest naznaczona bogactwem doświadczeń zdobytych na najwyższych szczeblach polskiej energetyki. W latach 2013-2016 pełnił funkcję Prezesa Zarządu PGE SA, największej grupy energetycznej w Polsce, gdzie odpowiadał za strategiczne kierunki rozwoju i transformację spółki. Przed tym kluczowym etapem, przez blisko pięć lat, piastował stanowiska Prezesa i Wiceprezesa Urzędu Regulacji Energetyki (URE). W URE Marek Woszczyk zdobył nieocenioną wiedzę na temat mechanizmów rynkowych, procesów regulacyjnych i prawnego aspektu sektora energetycznego. Jego praca w URE obejmowała również aktywność w międzynarodowych organizacjach regulatorów, takich jak ERGEG, ERRA, CEER, a także ACER, co świadczy o jego globalnym spojrzeniu na wyzwania energetyczne. Te wszechstronne doświadczenia, od zarządzania gigantem rynkowym po nadzór nad regulacjami, stanowią solidny fundament dla jego obecnych obowiązków w PEJ.
Priorytety Marka Woszczyka dla energetyki jądrowej
Plan budowy pierwszej elektrowni atomowej
Pod wodzą Marka Woszczyka, Polskie Elektrownie Jądrowe (PEJ) skupiają się na realizacji ambitnego harmonogramu budowy pierwszej elektrowni atomowej. Kluczowymi priorytetami są dotrzymanie zakładanego budżetu, który szacowany jest na 192 miliardy złotych, z potencjałem do jego redukcji, oraz maksymalizacja polskiego „local content”, czyli zaangażowania polskich firm i dostawców. Celem jest osiągnięcie około 40% udziału krajowych podmiotów w tym gigantycznym projekcie. Pierwszy beton jądrowy ma zostać wylany w 2028 roku, a uruchomienie elektrowni planowane jest na rok 2038. Realizacja tych celów wymaga precyzyjnego zarządzania projektem, doskonałej koordynacji z partnerami i nieustannej optymalizacji procesów. Marek Woszczyk kładzie nacisk na transparentność i efektywność, co jest niezbędne w tak złożonym i długoterminowym przedsięwzięciu.
Negocjacje w sprawie pomocy publicznej
Kluczowym elementem strategii Marka Woszczyka dla budowy pierwszej elektrowni jądrowej jest uzyskanie zgody Komisji Europejskiej na pomoc publiczną. PEJ prowadzi intensywne negocjacje z partnerami technologicznymi, w szczególności z konsorcjum Westinghouse-Bechtel, w celu wypracowania umowy EPC (Engineering, Procurement, Construction). Celem tych rozmów jest osiągnięcie zrównoważonego podziału ryzyka pomiędzy wszystkimi zaangażowanymi stronami. Marek Woszczyk wyraża optymizm co do pozytywnego zakończenia procesu notyfikacji pomocy publicznej przez Komisję Europejską, spodziewając się decyzji do końca bieżącego roku. Pozyskanie akceptacji dla mechanizmów wsparcia finansowego jest warunkiem koniecznym do zabezpieczenia realizacji projektu i jego opłacalności ekonomicznej. Bezpieczne i stabilne finansowanie jest fundamentem sukcesu całej inwestycji.
Perspektywy dla drugiej elektrowni i SMR-ów
Marek Woszczyk, jako lider PEJ, otwiera się również na przyszłość polskiej energetyki jądrowej, wykraczającą poza pierwszą elektrownię. Spółka posiada znaczące kompetencje w zakresie energetyki jądrowej, które mogą zostać wykorzystane przy budowie drugiej elektrowni jądrowej. Decyzje w tej sprawie będą jednak zależeć od strategicznych wyborów właściciela, czyli Skarbu Państwa. Ponadto, Marek Woszczyk wskazuje na potencjalny udział PEJ w inwestycjach w małe reaktory modułowe (SMR-y). Ta nowoczesna technologia, oferująca elastyczność i możliwość zastosowania w różnych lokalizacjach, może stanowić uzupełnienie dla dużych jednostek jądrowych. Rozwój w kierunku SMR-ów otwiera nowe możliwości dywersyfikacji polskiego miksu energetycznego i zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego kraju.
Doświadczenie i kompetencje Marka Woszczyka
Zarządzanie strategiczne i transformacje
Z ponad 25-letnim doświadczeniem w sektorze energetycznym, w tym 17 lat na stanowiskach kierowniczych, Marek Woszczyk wnosi do PEJ niezwykle cenne kompetencje w zakresie zarządzania strategicznego i transformacji. Jego dotychczasowe role, w tym CEO w PGNiG Upstream Norway AS, CEO w LOTOS Upstream Sp z o.o., CEO w PGE SA, a także Prezes URE, świadczą o jego zdolności do skutecznego kierowania złożonymi organizacjami i inicjatywami biznesowymi. Posiada udokumentowane sukcesy w obszarach takich jak fuzje i przejęcia, restrukturyzacje oraz zarządzanie dużymi, strategicznymi inwestycjami. Te umiejętności są kluczowe w kontekście budowy pierwszej elektrowni jądrowej, projektu o skali i złożoności bezprecedensowej w historii Polski. Jego doświadczenie w przeprowadzaniu zmian organizacyjnych i strategicznych jest gwarantem stabilności i efektywności w realizacji celów PEJ.
Ekspertyza prawna i regulacyjna
Wykształcenie Marka Woszczyka, obejmujące ukończenie Krajowej Szkoły Administracji Publicznej oraz posiadanie dyplomu Executive Master of Business Administration, w połączeniu z jego dorobkiem jako autora publikacji z zakresu prawa energetycznego, stanowi o jego silnych kompetencjach prawnych i regulacyjnych. Praca w Urzędzie Regulacji Energetyki (URE) przez blisko pięć lat, gdzie pełnił funkcje zastępcy dyrektora, wiceprezesa i prezesa, pozwoliła mu dogłębnie poznać mechanizmy prawne i regulacyjne rządzące sektorem energetycznym. Jego aktywność w międzynarodowych organizacjach regulatorów podkreśla jego zrozumienie globalnych trendów i najlepszych praktyk w dziedzinie regulacji energetycznych. Ta wiedza jest nieoceniona w kontekście negocjacji umów międzynarodowych, uzyskiwania zgód regulacyjnych oraz zapewnienia zgodności projektu budowy elektrowni jądrowej z obowiązującym prawem.
Umowy z partnerami technologicznymi
Marek Woszczyk posiada praktyczne doświadczenie w negocjowaniu i zarządzaniu kluczowymi umowami z partnerami technologicznymi, co jest fundamentalne dla powodzenia projektu budowy elektrowni jądrowej. Jego rola jako CEO w spółkach wydobywczych, takich jak PGNiG Upstream Norway AS i LOTOS Upstream Sp z o.o., wymagała zawierania złożonych kontraktów, często o międzynarodowym charakterze. Ponadto, jego doświadczenie jako Senior Advisor w sektorze Energy, Resources & Industrials w firmie Deloitte, z pewnością dostarczyło mu wiedzy na temat strukturyzowania i negocjowania kontraktów w dużych projektach infrastrukturalnych. W kontekście PEJ, kluczowe jest wypracowanie korzystnych warunków umowy EPC z wybranym partnerem technologicznym, takim jak Westinghouse-Bechtel, z naciskiem na odpowiedzialność, podział ryzyka i gwarancje wykonania.
Poznajmy się bliżej: Marek Woszczyk
Marek Woszczyk to postać o znaczącym dorobku i wszechstronnym doświadczeniu w polskim sektorze energetycznym. Jego ścieżka kariery obejmuje kluczowe role w najważniejszych instytucjach i spółkach branżowych, od Urzędu Regulacji Energetyki, przez PGE, aż po PEJ. Jest on uznawany za strategicznego lidera z głęboką wiedzą prawną i regulacyjną, co stanowi solidny fundament dla jego obecnych obowiązków. Jego dotychczasowe sukcesy w zarządzaniu złożonymi projektami, transformacjami organizacyjnymi i negocjacjach międzynarodowych świadczą o jego zdolności do efektywnego prowadzenia nawet najbardziej ambitnych przedsięwzięć. Marek Woszczyk jest postacią, która kształtuje przyszłość polskiej energetyki jądrowej, kierując jej rozwój w stronę bezpieczeństwa, stabilności i innowacyjności.
Dodaj komentarz